AOpen2003年营销精神与战术(ppt 33页)

AOpen2003年营销精神与战术目录：
一、AOpen2003年营销精神
1、建碁有一套(零组件)
2、一套找建碁(笔记本计算机、便携计算机)
3、渠道振兴年(从获利及产品搭配着手)
4、服务启动年
二、AOpen2003年营销目的
1、巩固品牌
2、促进销售
3、延伸产品
4、建立渠道向心力
三、AOpen2003年营销战术
1、制造品牌知名度
2、制造渠道口碑
3、创造使用者认同
4、拉拢媒体？还是对抗媒体？
四、AOpen2003年营销里程表
五、AOpen2003年营销重大事件
六、AOpen2003年营销预算

 

 

 

AOpen2003年营销精神与战术内容摘要：
AOpen2003年营销精神：
一、建碁有一套(零组件)
1、先从产品搭配下手，重新设计单张型录，诱导整套搭售
2、平衡软文及广告发展方向，以搭套为主要诉求重点
3、渠道展柜重新设计，以配套展出为主要诉求
4、小展旗重新设计，配上所有展品
5、选择建基现有产品为主要搭售赠品，如光学鼠标或键盘
二、一套找建碁
1、协助建立副品牌，辅以Powered by AOpen、副品牌建议名称为｛Velper｜
2、提升建碁品牌地位到系统设计、制造商地位，而非零组件制造业者，拉开与竞争品牌距离
3、拟定竞争品牌为精英与华硕、摆脱微星与技嘉
4、副品牌主轴仅限定于便携计算机及笔记本电、准系统等，以单张型录为主要表达方式，但加入规格选配单于背后
5、单独设立渠道返点机制（总代理主导，AOpen认同）
6、设立渠道体验平台(将样品以半价送到渠道经销商手中)

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