营销监管部经理工作流程图(doc 21页)

营销监管部经理工作流程图内容简介:
一、 营销监管部经理主要权力
1、检查、调查权
监管人员有权召集有关人员会议，查阅|、复制有关依据资料、文件、档案。有权采用现场、催款、突击、通知等方式进行调查、检查、抽查，有权采用适当的方式对经销商，广告商行进直接调查。
2、审计权
有权对办事处的财产、财务、计划、营销、企划工作进行审计审查的权力。
3、越级报告权
对涉及到本部门负责人及其亲属和特殊情况的可越级向营销中心经理和分管副总经理、直至总经理报告。
4、建议权
对审计、监查、调查的结果，以书面报告的形式，有权提出解决问题的方案、措施，以及奖励、处罚的建议。
二、 销监管人员的工作原则：
1、实事求是的原则
就是要有证据、要调查研究，不夸大，也不缩小，不以个人感情、印象、恩怨判断理解，作出决定，一定要实是求事。
2、坚持制度、法律面前人人平等的原则。
3、走群众路线的原则
即：多查、多问、多走、多看、多听、多记录。
4、监督检查与服务市场相结合的原则
要注重研究解决市场中存在的问题和困难，提出改善经营管理和防止腐败现象的建议和措施。
5、惩罚和教育相结合的原则
惩前毖后，治病救人，预防为主，先礼后宾，杀一儆百，处罚少数，教育多数。
6、根据法律和制度行使职权的原则
以企业利益为基本出发点，以国家法律、企业制度为办事依据，排除个人人为因素，不能凭个人感情和个人恩怨办事。
附三
营销监管部的营销监管制度
一、 工作内容：
1、清查是否占用货款。
2、广告费的开支是否损害公司利益、收取回扣。
3、铺垫货物的应收帐款帐目是否准确无误。
4、对个人借去的帐目清理。
5、总部广告宣传方案的执行情况检查。
6、总部的终端促销方案是否到位，到位率的检查。
7、是否有洋货跨地区经营的问题。
8、对供销合同和广告合同的审查。
9、各种报表是否按时上报，是否齐全。
10、对财务制度执行情况的审查。
11、对监查对象和单位的书面评价报告。

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