某医药公司营销战略组织管理体系分析(ppt 64页)

某医药公司营销战略组织管理体系分析目录:
一、抓住增长机遇，建立中国领先的制药公司
二、金宇集团咨询建议书简报
三、背景介绍
四、主要业务构成
五、金宇已经为其业务发展制定了一个雄心勃勃的远景规划
六、金宇集团的产业结构正在发生根本的变化
七、金宇集团的产业结构正在发生根本的变化(续)
八、金宇集团已经着手采取措施
九、新业务的开发需要与现有的业务在战略上相辅相成

 

 

某医药公司营销战略组织管理体系分析内容简介:
    领导市场:
各项主要经济指标排名进入上市公司生物制药行列前三名
完成产品市场开发，达到市场销售目标：在所有主要市场占据领先的份额
优化和提升集团公司目标任务：建立覆盖全国的分销网络
    持续增长:
高速而持续的增长
目标是将主营业务收入从2001年2.08亿增加到2006年15-20亿
进入具有高增长和高利润有吸引力的行业
    全面提升:
提高管理手段和管理水平
提高资本运营能力和经济效益
提高员工贡献率和收入水平
    世界制药:
－进两年世界范围内的流行的疯牛病、口碲疫、禽流感为研制和生产禽畜     疫和抗生素用药带来了巨大的市场:
－生产狂犬病疫苗又成为投资新热点
－大规范并购浪潮余波未息
近年来世界排名前列的跨国医药公司大都进行了兼并、重组。据统计超过50亿美圆的医药企业购并案已达20多起。2001年默克、葛兰素史可、雅培、拜耳、骏生等在继续开展收购、合并、剥离的重组活动。以便降低成本、衍伸产品链，培养新药物，扩大市场份额，提高经营实力。
印度制药异军突起——他山之石，可以改玉
     由于药品的研发成本十分昂贵、周期较长，这样基因工程药物基本上是仿制药。印度就是依靠超低成本制造、廉价供方、仿制药的能力、国际化营销战略、收购欧美制药企业、建立国际化研究机构和重视科技人员而使制药业得以长足发展。

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