深圳某营销策划公司战略规划(ppt 174页)

深圳某营销策划公司战略规划目录:
第一部分  回顾与总结
第二部分  战略核心
第1小节   近期战略目标
第2小节   远期战略目标
第3小节   竞争分析
第4小节   竞争战略
第三部分  品牌战略
第1小节   产品策略
第2小节   品牌战略的差异化
第3小节   价格策略
第四部分  渠道与渠道伙伴
第五部分  整合传播策略
第六部分  新营销管理战略
第1小节   组织战略
第2小节   人力资源战略
第七部分  整体价值链激励体系战略
第八部分  区域市场策略

 

 

深圳某营销策划公司战略规划内容简介:
    营销变革不是一个部门所能做的事情，也不是由企业高层一时的支持下就可以付诸实践的。如果是那样的话，所有这些动作都会明显地表现为权宜之计，是为维护经销商和企业之间关系而被迫做出的行动。而要使厂商之间的关系有真正的改变的，是厂家从内心、从决策高层做出的决定，并在整个公司付诸实施，它是企业战略的一部分快速成长的中型白酒企业在新疆有较高的知名度和一定的市场占有率的区域性品牌。快速成长的中型白酒企业在新疆有较高的知名度和一定的市场占有率的区域性品牌。在高速发展中存在需要改善的营销与管理方面的问题。品牌定位有待明确。品牌美誉度亟需提高是中低档酒的代表
    相对封闭的竞争与消费环境。品牌之间竞争同质化严重，模仿、跟风盛行中高档品牌不多。终端的竞争是无序、混乱、初级的
1、肖尔布拉克企业是典型的以企业自身为导向传统的生产推销型企业结构，公司的中高层一般很少面对市场，服务质量也难以保证。
2、客户业务处理和沟通的链条太长，影响了效率的发挥，也容易导致官僚主义。
3、组织架构中的许多条块只是从企业自身的角度来制订，使得公司难以应付变化多端的市场管理。

 

 

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