某国际贸易公司成套管理设计咨询报告(PPT 46页)

一、成套业务发展战略
华能成套竞争力分析（ SWOT ）
宁波华能成套业务使命、远景和价值定位
业务优先性评价工具
成套项目发展战略的三层面
成套部竞争战略
策略一： 在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌。
策略二： 在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系
价值链 — 研发
价值链 — 供应
价值链 – 营销
价值链 – 销售
二、成套业务组织结构设计
成套项目运作结构（未来）
成套业务组织结构（建议现行）
成套部
市场部
供应管理部
三、成套业务管理模式
信息系统
风险管理
项目管理
四、成套业务流程
投标管理流程
中标后管理流程
合同发包管理流程
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