采购管理岗位和采购业务基础培训教材(ppt 68页)

采购管理岗位培训
第一章采购业务基础
第一节采购专业知识
一、采购的范围
2、无形劳动
实例某电脑公司总务主办采购项目表
六、赠品采购
十一、福利活动
二、采购基本任务
三、采购要求
價格(PRICE)的構成
四、供应商代码
五、物料编号
案例:ESN物料代码----西门子
采购关键编号是集团采购分析的基础
采购关键编号的目的是加强和充分利用集团能力
ESN–资料库
六、物料清单
1、BOM的组成
七、ABC分类法
八、预测和采购提前期
预测方法及选择
九、其他专业知识
采购作业流程
3、采购流程说明
某塑胶公司询价单
某塑胶公司采购联络单
某电脑公司比价议价记录表
第二节采购信息管理
四、EDI技术与EOS技术
第二章采购组织和人员
第一节采购组织的设计
第二节采购管理师的工作内容
第三节采购管理师岗位职责
二、采购管理师的职责
2、采购人员的主要工作职责
第四节采购管理师的素质要求
模块一采购计划与预算
技能1采购调查
二、物料调查
技能2编制采购计划
销售预测的重要性
二、编制采购计划的流程
1、准备认证计划
2、评估认证需求
3、计算认证容量
4、制定认证计划
5、准备订单计划
6、评估订单需求
7、计算订单容量
8、制定订单计划
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