房产中介门店管理纲要(DOC 56页)
房产中介门店管理纲要(DOC 56页)内容简介
第一条环境意识
第一条登记制度
第一条考勤制度
第一条销售代表奖励分以下四种。
第一条仪容仪表
第一条认购书监审制度
第一条、总则
第一章行为规范
第七条检查示范单位工作职责：
第七条、考核的效果
第七章奖励部分：
第三条办公室区域
第三条预约客户
第三条、考核部门
第三章环境规范
第二条适用范围
第二条Walk-in客户
第二条服装要求
第二条样板房的管理：
第二条有下列情形之一者，给予公开表扬。
第二条合同监审制度
第二条、销售人员规定
第二章登记及接待
第五条洽谈区域
第五条Referral客户
第五条、考核时间
第五章考勤管理
第六条影视区域
第六条应随时携带名片，并保持名片的整洁。
第六条销售员须知
第六条、考核评分
第六章处分条例
第四条接待总台
第四条电话客户
第四条、考核内容
第四章样板房管理
（一）根据既定计划完成分阶段销售任务与项目总体销售任务
（一）、正本合同（〈商品房买卖合同〉）监审内容
（一）专案组人员组织
（一）现场销售服务工作
（一）结合公司工作重心的转移，有序地开展收尾工作。
（一）资料准备
（一）退房流程
（一）门店开业计划
（三）项目销售进度及管理目标计划。
（三）关于更名
（三）完成个人专案总结。
（三）根据现场客观情况向项目小组（企划部）及销售部经理汇报销售及管理工作。
（三）洽谈成交
（三）负责准备签约过程中所需的工具及办公用品（与专案秘书共同准备）
（三）部门建设计划
（二）、其他监审内容
（二）专案培训任务
（二）售前服务
（二）换房制度与流程
（二）月度工作计划
（二）根据专案人员岗位职责要求与现场操作流程对现场销售工作进行高效管理。
（二）现场行政与后勤服务工作
（二）项目完成后，提供总体结案报告
（五）项目收益结算
（八）做到日结日清制，即每日下班前对库存现金与帐存现金进行核对工作。
（十一）与出纳（专案秘书）合作，编制项目阶段收益预算，供部门计划、决策使用。
（四）进场工作准备
（四）与相关部门或人员进行有效沟通，适时解决问题，维护整体利益。
（四）关于折扣执行
（四）售后工作
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第一条登记制度
第一条考勤制度
第一条销售代表奖励分以下四种。
第一条仪容仪表
第一条认购书监审制度
第一条、总则
第一章行为规范
第七条检查示范单位工作职责：
第七条、考核的效果
第七章奖励部分：
第三条办公室区域
第三条预约客户
第三条、考核部门
第三章环境规范
第二条适用范围
第二条Walk-in客户
第二条服装要求
第二条样板房的管理：
第二条有下列情形之一者，给予公开表扬。
第二条合同监审制度
第二条、销售人员规定
第二章登记及接待
第五条洽谈区域
第五条Referral客户
第五条、考核时间
第五章考勤管理
第六条影视区域
第六条应随时携带名片，并保持名片的整洁。
第六条销售员须知
第六条、考核评分
第六章处分条例
第四条接待总台
第四条电话客户
第四条、考核内容
第四章样板房管理
（一）根据既定计划完成分阶段销售任务与项目总体销售任务
（一）、正本合同（〈商品房买卖合同〉）监审内容
（一）专案组人员组织
（一）现场销售服务工作
（一）结合公司工作重心的转移，有序地开展收尾工作。
（一）资料准备
（一）退房流程
（一）门店开业计划
（三）项目销售进度及管理目标计划。
（三）关于更名
（三）完成个人专案总结。
（三）根据现场客观情况向项目小组（企划部）及销售部经理汇报销售及管理工作。
（三）洽谈成交
（三）负责准备签约过程中所需的工具及办公用品（与专案秘书共同准备）
（三）部门建设计划
（二）、其他监审内容
（二）专案培训任务
（二）售前服务
（二）换房制度与流程
（二）月度工作计划
（二）根据专案人员岗位职责要求与现场操作流程对现场销售工作进行高效管理。
（二）现场行政与后勤服务工作
（二）项目完成后，提供总体结案报告
（五）项目收益结算
（八）做到日结日清制，即每日下班前对库存现金与帐存现金进行核对工作。
（十一）与出纳（专案秘书）合作，编制项目阶段收益预算，供部门计划、决策使用。
（四）进场工作准备
（四）与相关部门或人员进行有效沟通，适时解决问题，维护整体利益。
（四）关于折扣执行
（四）售后工作
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