物业管理盈利点和理财之术(PPT 33页)

众所周知，专业物业管理企业是一种微利型企业，
其所收取的物业管理费在用于管理项目的支出后所剩无几，
当物业公司收取物业管理费较为困难时，
立刻面临运转也就十分困难，
因而导致不少物业公司降低服务水准、服务质量引起客户投诉。
因此，我们不能限于收取有限的物业费中，而应该广开思路，
适应市场的需要，由管理物业到经营物业兼容并行，
大力发展物业的综合经营，实现企业的盈利
，走出物业管理停滞不前的圈子。
物业企业四大收入来源：
一、公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；
二、公众代办性服务费的收入；
三、特约服务费的收入；
四、物业企业的综合经营的收入。
如何从管理物业到经营物业，如何选取其二者的最佳结合点，
是需要认真加以研究的。既不能因运转困难，全力搞其他经营，
因而相应降低物业服务的质量，也不能死死看守物业项目，
只顾日常作业，不搞创新而将物业项目中的大好资源白白浪费。
因此，正确的做法是在一方面不断提高物业管理服务水平，
不断创新增加服务项目的同时进行经营创利活动。
物业的经营管理策划：
要实现物业项目的经营管理目标，
就必须根据每一个物业项目的实际情况
，物业经营的资源的优缺点，甲方及业主的心态，
将来的市场的发展趋势和方向，制定可行性方案。
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