精编工作分析方法大全(doc 3个 ppt 29个)

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精编工作分析方法大全目录：
一、IE基础研究
二、中国人民大学-工作分析操作及务实
三、人力资源-工作分析
四、人力资源模块之一--职位分析
五、人力资源管理2
六、人力资源管理之工作分析
七、人力资源管理提升咨询项目
八、关于工作分析的方法
九、岗位管理的主要工作内容
十、工作分析
十一、工作分析与岗位评价
十二、工作分析与岗位评估
十三、工作分析与工作设计
十四、工作分析与工作说明书
十五、工作分析与职位评价入门
十六、工作分析与职位说明书编制
十七、工作分析培训
十八、工作分析培训讲义
十九、工作分析实务培训-新华信
二十、工作分析方法
二十一、工作分析概述
二十二、工作分析的方法和应用
二十三、工作分析研讨
二十四、工作分析简介
二十五、工作分析讲座
二十六、工作分析讲稿
二十七、操作流程及方法
二十八、旺旺集团工作分析培训讲义
二十九、清华人力资源管理第3章工作分析
三十、科学的工作方法
三十一、职能工作分析方法
三十二、MKXZ工作方法

精编工作分析方法大全内容简介：
MKXZ工作方法内容简介：
工作的过程就是解决一个个问题的过程。有时候，一个问题会摆到你的办公桌上让你去解决。问题本身已经相当清楚，解决问题的办法也很清楚。但是，不管你要冲向哪个方向，想先从那个地方下手，正确的工作方法只能是：在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，它并不是先前交给你的那个问题。
　　一位具有理工科背景的MKXZ校友告诉我，让工作高效卓越的方法是有机而复杂的，就  
跟医学问题一样。病人到医生的办公室说，自己有一点发烧。他会告诉医生自己的症状：嗓子痛、头疼、鼻子堵塞。医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断。病人也许是发烧，也许是感冒了，还可能得了什么更严重的病，但医生不会依靠病人自己对自己的判断进行诊断。
　　在MKXZ，我们发现，客户对自己的诊断往往并不比医生的病人更强，有时候他们带给我们的问题表达得极不清楚。我在公司进行第一项研究的时候，我们的团队接受的任务是帮助纽约一家投资银行“提高赢利能力”，这就像是一个病人告诉医生“我觉得不舒服”一样。另一个案例是，MKXZ的一个团队前去为一家制造业公司的分支机构评估扩张机会。经过几个星期的资料收集和分析之后，这个团队意识到，这个分支机构需要的不是扩张，而是关闭或卖掉。
　　搞清楚交给你的问题是不是真正的问题，惟一的办法就是更深入地挖掘和收集事实，问问题，到处逛。一般用不了多久，你就能搞清楚自己走的方向到底对不对。
　　当黑白电视机处于成熟期，而彩色电视机正方兴未艾时，若仍选定黑白电视机为目标产品，则不论其生产效率有多高，这种产品肯定要滞销。虽然提高生产效率是在正确做事，但因为做了不正确的事，导致损失巨大。
　　当你确信自己是在为一个错误的问题伤脑筋时，你会做些什么？当医生认为病人的轻微症状掩盖了某些更为严重的问题时，他会告诉自己的病人：“琼斯先生，我可以治疗你的头疼，不过我认为这是某种更为严重的病情的症状，我会做进一步的检查。”按照同样的方法，你应该去找你的客户或者是你的老板——只要是最开始要求你进行投入的人就行——告诉他：“你让我去了解X问题，但真正对我们的业绩有影响的是来自于对Y问题的解决。只要你真想的话，我现在就可以解决X问题，不过我认为把精力放在Y上面更符合我们的利益。”
　　如果你有支持自己的资料，客户既可以接受你的建议，也可以让你继续处理原来的问题，但是你已经尽到了根据客户的最佳利益行事的责任。
　　这就是MKXZ的工作原则，正确做事，更要做正确的事。而首先找出“正确的问题”，则是做正确的事的第一步。

工作分析方法内容简介：
部门职责、任务清单与岗位职责：
1、填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配；具体填写格式参见附表一。
2.  汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二。
3.  各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三。
4.在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：
A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门
B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改
C、考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充

 

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