企业项目制度建设管理手册(最新精编)(15个doc,1个ppt)

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企业项目制度建设管理手册(最新精编)(15个doc,1个ppt)目录：
一、以园为本教研制度建设项目的研究
二、公司建设项目管理办法汇编
三、关于开展“以园为本教研制度建设”项目的函
四、北京中铁建设[管理制度]北京中铁建设工程项目部责任、评定标准、施工、采购等各类管理
五、咨询师辅导资料—建设项目招投标制度
六、建筑业与IT业项目管理制度建设比较（上）
七、建筑业与IT业项目管理制度建设比较（下）
八、建设项目工程总承包管理规范（征求意见稿）
九、我国现行的主要环境管理制度
十、某进出口集团公司制度建设项目
十一、某高速项目内控管理制度
十二、自治区“以园为本教研制度建设”项目中期评估工作反馈意见
十三、苏州项目部深化管理制度建设
十四、青岛开发区“以园为本项目制度建设”项目实施计划
十五、项目管理制度建设框架
十六、项目部党风廉政建设工作制度

 

企业项目制度建设管理手册(最新精编)(15个doc,1个ppt)内容简介：
其中《某项目部销售管理制度》提要如下：
1、销售人员正常上班时间：9：00AM 下班时间：5：30PM。
2、值班人员当天值班至8：00PM，每日二人。
3、销售人员上下班（上班需在着工服后）必须本人打卡，严禁代打卡。对未在上班时着工服打卡，按迟到处理，委托、替代别人打卡处罚双方当事人50元／次。
4、销售人员应相互提醒，以免忘记打卡，早晚任一次未打卡均按当日旷工处理。
5、销售人员须严格遵守考勤制度，销售人员如需临时换班、换休须提前报请副总监批准，副总监将当班安排表修改后并及时通知内勤。
6、销售人员比正常或规定时间晚到视为迟到一次（因公司班车原因除外）迟到每次罚款20元，超过半小时按旷工半天计，每月三次迟到辞退处理。

其中《杭州公司管理制度》提要如下：
施工员的岗位职责：
1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4、定期如开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工和“谁施工谁负责安全”的原则。
5、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

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