企业项目部管理制度手册(最新精编)(26个doc)

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企业项目部管理制度手册(最新精编)(26个doc)目录：
一、LA1项目部建五项制度保年度目标实现
二、某项目部销售管理制度（正版）
三、三处在廉洁从业主题教育活动中加强项目部制度建设
四、中建八局联通项目部工期管理制度
五、关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法
六、工程项目部管理制度
七、常熟市流水琴川义工团项目部管理制度(修改意见稿)(附原草案)
八、广西一建山水雅居项目部管理制度
九、杭州公司管理制度
十、线路铁塔防腐项目部管理制度
十一、项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度
十二、项目部党风廉政建设工作制度
十三、项目部内部保密管理制度
十四、项目部内部管理制度说明
十五、项目部制度大全
十六、项目部工会制度、工会责任制汇编
十七、项目部管理制度
十八、项目部管理制度汇编
十九、项目部管理制度运行管理办法
二十、项目部管理规章制度(一)
二十一、项目部管理规章制度
二十二、项目部职能管理制度
二十三、项目部薪水制度
二十四、项目部音像工作管理制度
二十五、项目部音像采集管理制度
二十六、项目部领导班子民主生活会制度

企业项目部管理制度手册(最新精编)(26个doc)内容简介：
其中《某项目部销售管理制度》提要如下：
1、销售人员正常上班时间：9：00AM 下班时间：5：30PM。
2、值班人员当天值班至8：00PM，每日二人。
3、销售人员上下班（上班需在着工服后）必须本人打卡，严禁代打卡。对未在上班时着工服打卡，按迟到处理，委托、替代别人打卡处罚双方当事人50元／次。
4、销售人员应相互提醒，以免忘记打卡，早晚任一次未打卡均按当日旷工处理。
5、销售人员须严格遵守考勤制度，销售人员如需临时换班、换休须提前报请副总监批准，副总监将当班安排表修改后并及时通知内勤。
6、销售人员比正常或规定时间晚到视为迟到一次（因公司班车原因除外）迟到每次罚款20元，超过半小时按旷工半天计，每月三次迟到辞退处理。

其中《杭州公司管理制度》提要如下：
施工员的岗位职责：
1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4、定期如开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工和“谁施工谁负责安全”的原则。
5、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

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