企业员工薪酬管理制度汇编(13个doc 10个ppt)
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企业员工薪酬管理制度汇编(13个doc 10个ppt)目录:
一、员工薪酬管理
二、管理基本薪酬
三、全面薪酬管理
四、薪酬管理
五、薪酬管理
六、薪酬管理课程
七、薪酬设计公平对员工态度之探讨
八、薪资管理与员工激励
九、员工激励与薪酬福利制度
十、员工薪酬与激励制度设计
十一、【薪酬福利】知名公司最新员工手册
十二、某股份有限公司员工薪酬管理制度
十三、员工福利管理办法
十四、员工薪资方案
十五、薪酬与福利
十六、金环公司员工薪酬管理制度
十七、某化工员工薪酬管理制度
十八、某有限公司员工薪资定级标准与考核原则
十九、新华信-邢台德龙钢铁实业有限公司炼铁厂员工薪酬管理制度
二十、薪酬管理制度
二十一、薪酬课程
二十二、薪资管理制度
二十三、重庆四维瓷业(集团)股份有限公司薪酬管理制度(试行)
企业员工薪酬管理制度汇编(13个doc 10个ppt)内容简介:
其中《薪酬管理制度》摘要如下:
第一条 本公司有关各级职位工资等级标准如下
第二条 上表的工资不包括津贴及奖金。
第三条 电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理(工程)师以上(含)。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员(以上不含领班或组长)职位的工资以管理(工务)员以下为限。
第四条 管理(工务)员职位以下人员,各公司可视其工作性质分级核定工资。
第五条 工资调整后,若超过本职位最高工资,在未得到职位晋升的情况下,仍支给该职位的最高工资,其超过部分乘以12个月一次性发给。
第六条 职位提升人员的工资不得低于原工资。
第七条 新进人员无工作经历者.其工资核定标准如下:
(经考试合格者依下列标准支给,非经考试而录用者,按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。)
其中《第十章员工薪酬管理》摘要如下:
员工的激励理论主要指在确定内部各类,各级职务的报酬水准时,要适当拉开差距,体现按贡献分配的原则。
员工个人的激励计划要求业绩考核要针对员工个人的业绩而不是集体的业绩,同时员工报酬的增加是一次性的,并不记入基础工资。
所谓外部公平,就是指员工以自己的薪酬水平与组织外部类似工作的薪酬水平进行比较后的相对公平的感受程度。 所谓内部公平,是指员工对于组织内部根据自己的工作业绩所给付薪酬的公平感受程度。 所谓员工公平,是指员工对于自己的薪酬水平与组织内其他类似员工薪酬水平相比较后的相对公平感受程度。
人力资本与物质或财务资本投入的具体情况不同:人力资本投入是无形的;人力资本投入与投入者个人的活动不可分开,其流动性较大;人力资本投入的回报较难测量等等。
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