我国企业制度改革(大全-精编)(44个doc 36个ppt)
该文件由精品资料网精心编制，在各企业制度改革中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由44个word文档和36个ppt组成。我将定期升级此文件包。
我国企业制度改革(大全-精编)(44个doc 36个ppt)目录：
一、2006年事业单位人事制度改革工作总结(1)
二、2006年事业单位人事制度改革工作总结
三、2007，走向全面的制度创新
四、MBA的HR课---6公务员薪酬制度改革(1)
五、MBA的HR课---6公务员薪酬制度改革
六、[财政管理]财政国库管理制度改革有关情况介绍(1)
七、[财政管理]财政国库管理制度改革有关情况介绍
八、[财政管理]财政国库管理制度改革试点方案
九、_财务会计--我国会计制度改革问题
十、××传真机有限公司人力资源开发方案
十一、××传真机有限公司分配制度改革方案
十二、××传真机有限公司分配制度改革方案
十三、《劳动合同法》实施前的准备工作暨企业劳动制度改革的要点
十四、上市公司再融资管理办法与再融资制度改革
十五、中国事业单位人事制度改革趋势分析
十六、中国农地产权制度改革实践中的几个理论问题
十七、中级宏观经济学课堂作业关于汇率制度与人民币汇率改革的讨论
十八、乡村财政：制度框架与政策改革
十九、人事制度改革学习汇报
二十、人力资本产权安排与国有企业制度改革
二十一、人力资源体系培训讲义
二十二、人力资源开发方案
二十三、人才队伍建设与人事分配制度改革
二十四、企业产权制度改革与MBO
二十五、企业制度改革
二十六、企业职工养老保险制度试点改革中的问题及对策
二十七、企业财会制度改革的探索
二十八、企业财务制度改革启航
二十九、企业财务制度改革研究报告
三十、住房制度改革新阶段中的金融问题研究(1)
三十一、住房制度改革新阶段中的金融问题研究
三十二、公务员薪酬制度改革
三十三、关于新一轮税收制度改革的宏观设计与税收配套政策
三十四、加入WTO与我国会计制度改革(1)
三十五、加入WTO与我国会计制度改革
三十六、加快行政审批制度改革 增创体制机制新优势
三十七、化学院内部管理及人事分配制度改革方案
三十八、医院财务制度改革探讨
三十九、国企产权改革的制度路径的标准14
四十、国家税务总局关于取消外商投资企业和外国企业所得税若干审批项目后续管理有关问题的通知
四十一、国有企业产权制度改革的规范与深化（文宗瑜）
四十二、国际投行薪酬方案
四十三、在发展中探索现代企业制度改革
四十四、实施岗位设置管理--推进人事制度改革
四十五、对中国住房制度改革若干政策的反思
四十六、工资制度-1
四十七、当代西方行政制度改革的取向与启示
四十八、我国会计制度改革的不足与完善
四十九、我国社会医疗保障制度改革方案的形成和实施过程
五十、政府收支分类改革后相关会计制度调整讲解
五十一、政府收支分类改革后财政部门会计制度调整讲解
五十二、智利健康保险制度改革分析
五十三、权制度改革调查报告与MBO操作建议书(1)
五十四、某石油集团公司关于深化劳动用工制度改革实话办法
五十五、框架建议
五十六、水利部财政国库管理制度改革
五十七、江苏澄星磷化工股份有限公司薪酬改革
五十八、深化产权制度与企业改革的实践途径和政策法规
五十九、深圳市事业单位人事制度改革概要
六十、深圳市教育系统人事制度改革实施方案解读
六十一、现代企业制度的内涵与国有企业改革方向
六十二、现代幼儿园的管理改革与制度建设
六十三、现行审计制度的缺陷及其改革探讨
六十四、社区照顾与中国社会福利制度的改革
六十五、税制改革与企业财务管理
六十六、经济全球化与人事制度创新
六十七、美国证券市场监管体制改革与信用制度重建及对新兴证券
六十八、职业院校用工和薪酬制度改革(1)
六十九、职业院校用工和薪酬制度改革(2)
七十、职业院校用工和薪酬制度改革
七十一、职称制度改革面临的形势和任务
七十二、英美金融监管制度改革及我国之借鉴
七十三、行政再审制度改革探讨
七十四、行政改革中的制度安排
七十五、论中国国债管理制度的系统改革
七十六、论高校后勤现代企业制度改革
七十七、财政国库管理制度改革对水利财务会计的影响
七十八、车企业薪酬制度改革浅析
七十九、长春市住房制度改革方案
八十、预算法制度改革
我国企业制度改革(大全-精编)(44个doc 36个ppt)内容简介：
其中《江苏澄星磷化工股份有限公司薪酬改革》提要如下：
一、薪酬改革的目的、意义
1、建立科学的工资体系，为员工提供公正、公平、合理的竞争空间，从而推动公司长期稳定的发展。
公司原有的薪酬制度是在特定的历史条件和环境下形成的、符合各个阶段实际情况，但随着形势的发展、环境的变化，一些与市场不相适应的矛盾逐步显现，改革十分必要。通过改革，给每位员工提供公开、公正、公平的竞争机会，消除个人在团队中的惰性，激发其完成组织目标任务，避免因考核不公而损伤个人的积极性，同时也进一步优化组织环境并促使每个人由单纯执行型行为模式转换为执行创造型行为模式，推动岗位工作的不断创新和工作质量的不断提高，所以薪酬改革不是单纯地调整工资的行为。相反，恰是通过对工资的有效调整建立一种完全动态的工资考核机制，从而给每一个员工以公平合理的竞争机会。调动每一个人的积极性，真正在企业内部体现奖勤罚懒，从而推动公司持续稳定的发展。
其中《某石油集团公司关于深化劳动用工制度改革实话办法》提要如下：
为贯彻落实《某石油集团公司关于深化劳动用工制度改革的意见》中油人劳字[1999]第164号）精神，现对有关具体问题提出以下实施办法。
一、实施范围
中油人劳字[1999]第164号文件适用于集团公司所属企事业单位（简称用人单位）的全部国有职工。
二、中高级技术、管理、操作、服务人员的界定
中高级技术、管理、操作、服务人员，是指科级及其以上的管理人员、中级职称及其以上的技术人员、高级工及其以上的操作、服务人员。
三、新增职工录用原则
新增职工是指《某石油集团公司关于深化劳动用工制度改革的意见》下发之日（1999年4月9日）起，用人单位新增加的职工，包括大中专技校毕业生、转业退伍军人和系统外调入人员。
..............................