企业员工绩效管理制度（最新精编）(12个doc 6个ppt)

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企业员工绩效管理制度（最新精编）（12个doc 6个ppt）目录：
一、[绩效管理]绩效管理制度与体系设计
二、《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座
三、绩效考核制度讲解
四、落实科学发展观，建立科学的绩效管理制度
五、某绩效管理制度培训教材
六、以绩效为导向的员工考核制度
七、天宇公司员工绩效考核制度
八、某年通辽日升商贸公司绩效考核制度
九、某汽车制造厂有限公司绩效管理制度
十、公司绩效管理制度
十一、绩效考核实施办法
十二、家电制造业绩效奖金制度
十三、某房地产企业绩效考核制度
十四、某绩效管理制度
十五、某企业员工绩效管理制度
十六、某沙锅餐饮管理公司绩效考核管理制度
十七、员工绩效管理制度
十八、员工绩效考评管理制度

 

企业员工绩效管理制度（最新精编）（12个doc 6个ppt）内容简介：
其中《公司绩效管理制度》摘要如下:
    为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面：工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等； 工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等.
    绩效管理，是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织与员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。
    绩效计划。是绩效管理的起点，指在一个绩效管理周期内，就员工（或组织）"做什么、为什么做、什么时候做、需要作多好才算成功"等问题进行识别、理解并达成共识。是绩效评价的基本依据。 

其中《某绩效管理制度》摘要如下:
    绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。
    执行委员会负责制定集团绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。经营管理中心牵头拟定或修订集团绩效管理制度、方案，并组织实施。经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。
    专业集团经营管理委员会负责在集团政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则，并开展绩效管理的事务性工作。
    战略规划是绩效管理的基点和根本依据。通过战略规划，确定集团总体、专业集团和成员企业实现战略目标的成功关键因素(指最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，简写为CSF)，形成三个层次的CSF体系并明确策略重点。

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