现场质量管理突破性快速改善培训教材(PPT 232页)

帮助学员全面把控现场管理的关键要素，建立系统的现场管理概念。
掌握现场管理与改善的基础工具，让现场稳定、有序
掌握现场改善的主要理念和技法，提高现场管理的绩效
掌握推动企业全员参与的改善机制，让员工变成改善的主力军。
初步掌握质量管理初级工具QC七大手法
初步掌握8D改善的方法
第一部分：掌控现场管理
第二部分：现场管理的基础建设
1． 安全管理—本质安全是安全管理的最高境界
2． 5S管理—起于素养、终于素养，提升员工职业素质的起点
3． 标准化操作—避免能人依赖的管理手段
4． 目视化管理—打造透明化的现场，让问题无所遁形
第三部分：现场改善的意识和能力培养
1． 有问题、有异常、有目标就有改善
2． 现场改善的精益原则：识别并消除现场的无效劳动
3． 现场改善的防错原则：打造不会犯错的工作现场
4． 现场改善的效率原则：降低操作强度，提高动作效率
第四部分：推动现场改善的管理机制建设
1． 环境激励机制：人人有贡献、人人是精英
2． 人本激励机制：用身边的人、身边的事培育员工的改善意识
3． 角色激励机制：用轮值机制唤醒员工的问题意识
4． 小团队改善机制：先保证参与度，再提高价值度

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