杰出班组长管理实务课程(PPT 85页)

第一部分：班组长的角色认知
班组在企业中的地位和作用
班组长定义
角色认知和功能
成功基层主管应具备条件
成功主管应具备条件
班组长成长与挑战
基层主管的成功之道
基层主管的扮演技巧
新官如何上任
游戏
   课堂练习
第二部分、班组长如何管好生产现场
为什么需要现场改善
什么是标准化
班组技术创新步骤
6M管理
3随时管理
问题或难题处理方法：真实案例重现
班组的组长的反应与处理措施
问题或难题处理的方法
案例练习
变生产后才准备为生产准备

时间管理能力测试
时间管理方法
班组长每日工作要项与检查要项
抓住重点
晨会制
看板管理
第三部分、工作绩效改善与工作教导
员工绩效不良的原因分析:常见征兆
常见征兆原因分析
改善下属不良行为的行动与对策
何时需要工作教导
如何教导下属改善绩效
讨论：培训下属误区分析
工作教导四阶段
工作教导四阶段
提高OJT培训效果的秘诀
第四部分：班组长领导技巧、团队建设与信息沟通协调
专权：
咨询：
协商：
放权：
选择领导方式时要考虑到以下两个因素：
须考虑的下属因素：
须考虑的环境因素：
班组长的领导力分析与领导风格:
团队精神
怎样建立高绩效团队
有效之沟通
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