班组长的角色认知培训课件（PPT 68页)

1、班组长的使用、地位和作用
2、班组长的管理水平现状
3、班组长的职责和权限
4、如何组织生产
班组长的
角色认知
培训内容
班组长的地位和作用
班组的地位
班组长的地位
班组长的使命
班组长的管理水平现状
角色认知的三个层面
班组长的职责
事务管理
班组长的管理原则及权力
班组长的权力
班组长如何提高影响力
激励理论的运用
激励因素
期望理论
作业根据上表中列出的三个班组的工作情况，
请您对三个班组的组长工作进行评价
如何管理生产
面对挫折的表现
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