班组长培训课程系列--工作教导(PPT 57页)

第一章    班组长角色认知
第二章    工作教导应有的理念和原则
第三章    工作教导的方法及技巧
第四章     新员工工作教导
班长的角色定位错误！
班组长的定位
班组长经常会遇到的问题与挑战
案例：几种不称职的班组长类型
基层（班组长）管理工作的特性
班组长关注六大任务
班组长在生产管理中的责任
如何做好班组长
杰出的班组长应该具备
案例分析：
例:示范“精炼车间物理操作员岗位”的工作分解表
小贴士：新员工的一般特点

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