如何做一名优秀的班组长(ppt 57页)

如何做一名优秀的班组长目录：
1 、班组长在企业管理中的作用
1.1 企业的管理层次
1.2 班组长的地位
1.3 班组长的使命
1.4 班组长的重要作用
1.5 班组长的职责
2.班组长的现状和基本标准
2.1 班组长的管理水平现状
2.2 班组长自我角色认知
2.3 成就动机
3.如何做好计划
3.1 如何做好计划
3.2 计划的实施
4 如何组织生产
4.1 岗位之间的接口处理
4.2 如何执行规章制度
4.3 流程再造
4.4 如何决断
4.5 提高沟通能力
4.6 监督与控制
5 如何做好生产过程控制
5.1 操作现场管理
5.2 生产操作管理的六大原则
5.3 管理的5项基本职能
5.4 管理的五项内容
6  如何提升管理水平
6.1班组长的权力
6.2 提高自身影响力和领导力
6.3 班组的管理原则--管理无小事
6.4  减少或避免工作中的“救火”现象
6.5 班组长应具有抗挫折能力
7 如何提升自我
7.1 具备良好的工作态度和心态
7.2 在日常工作中培养积极的态度
7.3 培养积极工作态度的方法
7.4 养成自动自发的学习习惯
8 要乐于与人分享

 

如何做一名优秀的班组长内容提要：
企业的管理层次：
在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理
和执行。
经营层指董事长、总经理。负责企业战略的制定及重大决策。
管理层指部长、经理、科长、操作主管、车间主任等，负责组织和督促员工们保质保量地按时完成生产任务。
执行层就是最基层的管理者如领班、线长，更多的是班组长。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。

 

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