班组长日常管理培训(ppt 130页)

班组长日常管理培训目录：
一、班组长的重要性
二、班组长的基本技能
三、班组长基本的日常工作
四、生产过程中的核心业务
五、车间目标管理

 

班组长日常管理培训内容提要：
几种对班组长角色的认知：
生产技术型
盲目执行型
哥们儿义气型
大撒把型
劳动模范型
现场管理者的定义：
管理能创造更多价值的“现场”的负责人
有权利和责任直接指挥和控制的人
通过对部下的管理来创出成果的人
指导作业或分配业务的人
某装配加工企业生产岗位训练一般包括以下内容：
1.作业指导书的阅读方法
2.零部件的识别与拿取方法
3.机种相异
4.工装夹具的使用点检方法
5.以前的异常、不良现象及对策说明

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