生产系统的计划与管理(ppt 75页)
生产系统的计划与管理(ppt 75页)内容简介
生产系统的计划与管理目录:
一、生产过程与生产类型的概念
二、生产过程组织的几种形式
三、综合计划策略
四、生产作业计划的编制与控制
五、库存的作用及库存控制模型
生产系统的计划与管理内容摘要:
基本生产过程:
生产阶段:按工艺加工性质划分的局部生产过程
工序:组成生产过程的最基本单位;指一个或几 个工人在一个工作地上对一个(或几个)劳 动对象连续进行的生产活动按其作用可分为工艺工序、检验工序、运输工序等
工作地:由一定场地面积、机器设备和辅助工具组成,劳动工具对劳动对象进行生产活动的地点
不同生产类型的生产组织管理特征分析:
(1)连续(流程性工艺过程)生产类型的生产管理特征
①保证原料、动力不间断地连续供应
②加强设备维修保养工作
③对生产过程实行监控
④生产计划由企业集中编制,根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格
⑤尽量维持均衡生产,规定合理的生产批量,控制必要库存
⑥避免生产频繁调整,充分发挥企业的生产能力
流水生产概念及特点:
概念: 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工,并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程
特点:
1) 流水线上固定生产一种或少数几种产品(零件),工作地专业化程度高
2) 流水线上每个工作地 按照产品工艺过程(零件)顺序安排,产品按单向运输路线移动
3) 工艺过程是封闭的,工作地按工艺顺序安排为索链形式,劳动对象在工序间作单向流动,自成系统,便于管理和控制
4) 生产具有明显的节奏性
5) 生产具有较高连续性
6)流水线上各工序之间的生产能力是平衡的,成比例的
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