生产计划的管理实务(ppt 63页)

生产计划的管理实务目录：
一. 概述
二. 计划的前提——生产能力
三. 年度及短期计划的编制理论简介
四. 如何编制年度计划
五. 如何编制短期计划

 

生产计划的管理实务内容提要：
生产能力的计算：
1、设计生产能力的计算设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量） ×设备台时定额
2、有效生产能力的计算有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率
计算完设备组的生产能力后,要在各设备组综合平衡基础上核定车间生产能力.
1.生产系统薄弱环节：应采取措施，增加设备、技术改造以及外购、外协；或通过富余环节支援薄弱环节来提高产量。
2.车间产能的综合平衡：各基本生产车间能力平衡；各基本生产车间与辅助生产车间及生产服务部门之间的平衡----接口处理！

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