企业生产系统与计划管理讲义(ppt 24页)

企业生产系统与计划管理讲义目录：
一、前　言
二、产业的分类
三、生产系统
四、生产计划与管制定义
五、PPC架构
六、PPC的影响因子
七、PPC的分类
八、PPC的演变

 

企业生产系统与计划管理讲义内容提要：
产业链：
生产工业尚可以从自然资源到成品的过程来加以分类。
形成一个连结式的产业「链」状结构，是一个从天然资源提炼成原物料再转换成大众消费产品的服务流程，流程中包含了下页几种工业与服务型态：
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生产计划与管制定义 ：
有关生产计划与管制(Production Planning and Control, PPC)系统的定义，在许多书中均有不同的解释，这里引用Vollmann等人的定义：
「PPC系统主要为提供有关制造支持系统的信息，以有效率的管理物料流，有效益的利用人员和机台资源，并与供货商合作，来协调生产系统内部的活动，满足客户端的市场需求」。
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技术选择：
指如何寻求有关产品与制程的特性，以使得企业可以有竞争的利基。
需要获得改变生产制程、产品技术、信息管理系统和产品通路等之信息。
信息科技从过去的产品研发设计制造相关的，
直到今日在生产及配销流程之因特网与电子商务应用上已扮演着愈来愈重要的决策支持角色。

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