备货型企业年度生产计划研讨(ppt 21页)

备货型企业年度生产计划研讨目录：
一、品种的确定
二、产量的确定
三、均衡需求条件下产品出产计划的安排
四、非均衡需求下产品出产计划的安排

 

备货型企业年度生产计划研讨内容提要：
收入利润顺序法：
将生产的多种产品按销售收入和利润大小排序，并将其绘在收入利润图上，以判断产品是否继续生产。
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产品分析：
销售收入高，利润也大的产品，即处于图1左下角的产品，应该生产。
处于图1右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。
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利用库存调节：
 制造业多采取利用库存调节生产的办法。如图2，市场需求如图中粗线所示，是波动的，而生产能力在一定时期是确定不变的。如果从总量上讲，生产能力与负荷是平衡的，为了使生产能力在一定时间满足任务的需要，可以利用库存来调节生产。

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