工厂生产计划与控制管理(ppt 143页)

工厂生产计划与控制管理目录：
1、生产过程
2、产品开发
3、生产及服务设施选址
4、生产及服务设施布置
5、流水线生产的组织设计
6、工作设计与工作测量

工厂生产计划与控制管理内容提要：
    生产运作系统的设计是生产运作的重要内容。它涉及的内容主要包括产品开发、工艺设计和技术选择，生产服务设施选址，生产服务设施布置，岗位设计和工作测量。从宏观角度考虑，还有生产布局问题。
   生产技术准备过程：指产品投产前的各种技术准备工作。如产品与工艺设计、材料消耗与劳动定额制定、设备布置等。
   基本生产过程：指直接为生产基本产品所进行的加工制造工艺过程，即改变原材料理化性能形成产品的工艺过程。
   辅助生产过程：是指为保证基本生产过程的正常进行所必须的辅助性生产活动，它是辅助产品的生产过程。
    辅助产品是企业制造的自用品，它们在基本生产过程中消耗掉，并不构成产品的实体。例如，企业自用的工具、模具，各种动力、能源的生产、分配、供应过程，以及设备的维修过程。
    生产服务过程：是指为基本生产、辅助生产提供各种服务活动的过程。例如，物资供应、运输、检测试验、仓库保管等。
    附属生产过程：不属于企业专业方向的附属产品的生产过程（并非所有企业都有）。

 

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