生产计划与计划控制及管理(ppt 56页)

生产计划与计划控制及管理目录：
一、生管接单的条件
二、生管接单的处理
三、生管接单后的处理
四、生产管理与计划控制概论
五、生产控制部门的主要性有那些方面
六、生产管理组织结构与职能
七、生产计划与计划控制及管理
八、交期延误改善

 

生产计划与计划控制及管理内容简介：
大多数企业的痛“交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决您的“痛”.
订单处理应分为业务与生管两个单位﹐本章节主要探讨“生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节.
一﹑生管接单的条件﹕
1.要评估公司机器设备是否有能力生产﹔
2.要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔
3.要确认是否有模具﹔
4.要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔
5.要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.
二﹑生管接单的处理﹕
当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意﹕
a.该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐是否可以做到
b.该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成
c.该订单的模具是否可以满足此批量与时间

 

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