冲压作业计划编制策略分析报告(ppt 16页)

冲压作业计划编制策略分析报告目录：
一、摘要
二、计划目的
三、计划依据
四、计划内容暨需求
五、计划编制
六、计划成效
七、计划瓶颈

 

冲压作业计划编制策略分析报告内容提要：
计划目的：
建立合理储备，调整生产负荷，产生批量效果，满足我厂车身总成生产的零件需求，充分发挥库存在制的缓冲功能，确保生产资金的合理占用，实现降本增效，最终保证完成公司下达的各项生产任务。
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编制全月计划：
优点：根据库存需求统一安排零件入库，可以使生产负荷得到最好的均衡使用，合理搭配产品项次，同时兼顾到资金控制、场地和工位器具各方的情况。通用件、NNPR零件、南亚零件和纵梁目前都采用这种方法 。
缺点：对生产工艺、零件流程等各方面都要有清晰的掌握，需及时跟踪库存变化，对计划员有比较高的要求，可能产生漏项或计划安排滞后需求的情况，管理难度较大 。 
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计划瓶颈：
1、新老产品共规生产，增加了大量零件项次，而车间产能目前没有增加，仅仅通过挖潜，计划编制的难度很大，往往拖欠入库项次。
2、原有的库存储备结构被打破，而新的结构秩序受到场地、工位器具和资金降本的压力，计划上也无法建立合理储备，库房的缓冲功能正在下降。
3、计划员个人素质的限制对计划也有影响。目前我们计划员对具体实践有了一定的经验，而对理论知识和管理发展认识不够，面对变化采用新方法解决的能力有欠缺。
4、目前计划编制还是通过人工，库存管理和计划编制脱节，对零件需求靠计划员的经验和预测，手工计划编制占用了大量时间，对现场监控度下降，还容易和实际需求产生偏差。

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