工厂管理中的计划、采购与仓储概述(ppt 40页)

工厂管理中的计划、采购与仓储概述目录：
一、什么是物流系统?
二、生产计划与进度控制
三、所以建立良好的生产管理应
四、物料管理
五、物料管理的范围
六、物料计划与采购流程
七、ABC物料
八、存量管制
九、采购
十、采购的核心价值
十一、...................

 

工厂管理中的计划、采购与仓储概述内容提要：
物料管理的范围
职能:
1 适时
在要用的时候, 很及时的供应物料, 不会短缺
2 适质
进来的物料或发出去使用的物料, 品质是符合标准的
3 适量
供应商进来的数量能控制适当.防止呆料的发生
4 适价
用合理的成本取得所需要的物料
5 适地
从距离最短能达最快速的供料商与使用部门距离最短,
能最快速的发料.
……

物料定义及区分
从功能化分:
1 主要材料: 产品构成的主要部分, 包括元材料, 另件, 组合件, 包装材料
2.辅助材料: 通常为辅属于产品, 或产品加工过程中所需要的消耗性材料, 如机油
从成本区分:
1 直接材料: 直接材料的使用量与产品的产量成正比, 通常记为材料表(BOM)中
2 间接材料: 于产品上看不到,而是间接的对产品制造有帮助的消耗性物品
 
 
……

物料定义及区分 
供应方式区分:
1 外购材料
2 外委材料
3 工厂内部部门与部门之间半成品的流动
准备方法区分:
1 常备料: 大量或经常使用的物料, 为控制成本或配合生产需要使用的”存量管制”的方法,有计划性购买
2 非常备料:量少或非经常用物料,以生产计划的需要来购买, 既”订单订购”。

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