生产与运作管理教材(PPT 60页)

生产运作计划概论
生产运作能力的核算
综合计划
主生产计划
服务运作计划
生产与运作管理ProductionandOperationsManagement
生产与运作管理课程目录
第六章生产运作计划（一）
概论：企业计划的层次
概论：综合计划与主生产计划
概论：生产计划的主要指标
概论：生产运作计划编制的原则
概论：制定生产运作计划的工作步骤
生产运作能力
生产运作能力：能力的度量
生产运作能力：最大能力与最佳能力
生产运作能力：影响因素
决定生产运作能力因素
生产运作能力的计算（略）
综合计划：主要目标
综合计划：制定的策略
主生产计划（MPS）
MPS的制定程序
大量大批生产类型企业生产进度安排
三种安排方式的比较：
主生产计划：非均衡需求下主生产计划安排策略
成批生产类型企业的生产进度安排（略）
MPS制定中的一些技巧
一、服务能力利用率与服务质量
图一：服务能力利用率（ρ）与服务质量关系
表一：不同行业服务能力限制因素
二、需求管理
直接需求管理：划分需求
间接需求管理
三、供给管理
供给管理（为需求高峰做准备）
供给管理（挤出更多短期能力）
四、收益管理
案例：收益管理
案例：收益管理问题
案例：收益管理措施
思考
复习思考题
中英文关键词
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