企业生产管理与库存控制讲义(ppt 124页)

企业生产管理与库存控制讲义目录：
一、库存控制
二、生产计划
三、生产管理概论

 

企业生产管理与库存控制讲义内容提要：
独立需求：只受市场情况变化与其它库存项目生产日程无关的项目的需求
-批发，零售商品
-医疗普及品，邮票或印花，办公用品等的服务产业
-制造业的交替用部品存储及成品存储
-维持及运用的普及品，不是最终成品一部分的项目
……

设备决策不定期下来后应决定设备位置，在决定设备位置时应考虑以下因素
市场因素：需求地点及竞争社的位置
费用因素：运输费用，电/煤气/自来水等的公共，人工费，税金，土地费用，寻找费用
无形因素：对相关产业的地区社会的态度，法律/地区性限制，考虑成长后的空间富余
气候，相邻方便设施及娱乐设施等
……

总体单位总体计划是立足于企业生产各产品的共同的计算单位上制定（例：桶，吨
等计量单位或金额单位…）
总体单位用于总体计划中表示所需量，生产水平，雇佣水准等
使用总体单位使需求预测更容易，计划制定更简单。

..............................