生产计划与物料控制课程(ppt 179页)

生产计划与物料控制课程目录：
一、生产管理人员的主要工作职责
二、生产管理的范畴
三、销售与生产运作流程图
四、产销协调方式
五、综合性产销计划表
六、定期产销协调会议制度
七、日常产销工作链接流程图
八、生产计划的内涵
九、生产计划的任务
十、生产计划的用途
十一、生产计划的种类
十二、生产计划的内容
十三、生产计划应满足的条件
十四、生产计划的标准
十五、途程计划
十六、途程计划的内容
十七、途程计划的要点
十八、途程计划的编制
十九、途程计划表
二十、负荷计划
二十一、负荷计划的目的和标准
二十二、负荷计划的要点
二十三、生产能力的掌握
二十四、生产能力不足时的对策
二十五、负荷计划步骤
二十六、个别订货生产型生产计划
二十七、个别订货生产与预估生产的比较
二十八、各生产相关计划要点
二十九、个别订货生产计划程序
三十、生产计划内容及订立依据
三十一、销售别、产品别生产计划表
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