计划员上岗前培训教材(ppt 125页)

计划员上岗前培训教材目录：
1、物料管理相关活动
2、中心工厂物料管理流程
3、库存存在的必然和降低的必要
4、The target of our P&M team
5、独立需求库存管理系统
6、ABC分类规则
7、怎样进行分类管理
8、经济订货批量模型—订多少货
9、基本的EOQ模型
10、EOQ假设下的库存量变化
11、EOQ模型下的年度成本
12、EOQ公式及推导
13、…………

 

计划员上岗前培训教材内容提要：
独立需求库存系统所需信息：
库存信息获取：准确、及时的输单；
需求量预测：对客户和生产需求的预期；
供货提前期：从提出订货到入库的时间；
相关的成本：与订货或存货相关的费用；
Holding costs 持有成本
Ordering costs 订货成本、生产准备成本
Shortage costs 短缺成本
物料分类系统：物品的详细分类。
怎样进行分类管理：
A类物资应尽可能从严控制，包括应有完整、精确的纪录，最高的作业优先权，管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点等，对来料期限、库存盘点、领发料等要严格要求。
B类物资应正常的控制，包括作记录和定期检查，只有在紧急情况下，才赋予较高优先级；可按经济批量订货。
C类物资应尽可能简单地控制，可适当加大安全库存，通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，用给予最低的作业优先次序等比较粗放的方法加以管理。

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