制造资源计划的计划层次(ppt 36页)

制造资源计划的计划层次目录：
一、经营规划
二、销售和运作规划
三、主生产计划
四、物料需求计划
五、能力需求计划

 

制造资源计划的计划层次内容摘要：
经营规划：
是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括：
     产品开发
     市场占有率
     质量标准
     技术改进，企业扩充
     职工培训，队伍建设
     销售收入和利润
    在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。
    是各计划层次的依据。
销售和运作规划：
    目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。
    输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。
    展望期：12－24个月，滚动

 

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