市场服装企业生产过程计划控制程序(doc 13页)

市场服装企业生产过程计划控制程序目录：
1、目的
3、职责
2、适用范围
4、工作程序(附流程图)
5、相关文件
6、记录表单

 

 

市场服装企业生产过程计划控制程序内容提要：
对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务：
a、按照《合同管理制度》的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更；
b、按照《采购控制程序》的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料入库；
c、负责组织外包厂的评审和选择，签订外包合同，并适时跟进，督导其生产过程，对外包产品的品质和交期负责。
对内代表公司处理生产过程控制有关要点问题：
a、向工厂部及时下达完整正确的生产指令，用规范的业务文件准确无误地表述产品质量要求和服务内容；
b、了解实际生产过程，汇总与评判工厂部报来的生产过程控制资料，对质量不符合点亲临生产现场了解情况，及时作出决定；
c、与顾客保持联系，适时记录顾客要求的变更，予以确认后，快速传到工厂部执行，协调解决因要求变更而引起的各方面的问题。
工厂部是生产过程控制的主体，对所生产的产品质量、数量、交期以及成本负责：
a、起草或修订属于工厂部范围的生产过程控制文件，经公司审核、批准后执行；
b、根据业务部下达的生产任务，进行生产过程设计，编制生产作业计划，合理调配原辅材料、人员、设备等生产要素，保证进度和效率；
c、将质量目标和质量要求加以分解，领导工厂部各部门对生产过程实行全程控制，考核他们的工作绩效。
在总经理或其授权部漳的直接领导下，执行《生产过程检验程序》，实施生产过程的品质检验。
a.对原辅材料的检验；
b.在生产过程中设置测检点，负责半成品的检验；
c.对出厂前成品进行检验。

 

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