销售计划与生产计划培训教材(ppt 60页)

销售计划与生产计划培训教材目录：
1、研讨会目标
2、主计划总体流程
3、月度主计划
4、日计划
5、编码管理
6、仓库管理
7、供应商选择
8、供应商绩效考核

 

销售计划与生产计划培训教材内容提要：
会议协调：
上期段重要指标回顾
销售预测准确性
产出品库存情况
原材料库存情况
收货：
预先收到供应商的发货通知(ASN)
事先安排收货时间和人员
核对订单、装箱单与实物是否一致,记录其差异,并报告采购、供应商及财务人员
填写入库记录并更改库存记录
实物应首先收入待检仓库,当质检人员完成检验后入库,不合格品直接退还给供应商或入不合格品仓库待处理

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