生产计划培训课件(PPT 38页)

 第九章 生产计划
第一节  计划管理概论
一、企业的职能计划及其相互关系
表9-1   不同层次计划的特点
图9-1  企业各种计划之间的关系
二、生产计划的层次
表9-2  生产计划的层次及特征
第二节  综合计划的制定
表9-3  综合计划所需信息及其来源
二、综合计划的主要目标及其相悖关系分析
三、两种基本的决策思路
四、两种制定策略
五、综合计划的制定程序及滚动式计划
图9-3综合计划的制定程序
六、制定综合计划的优化方法
表  9-5图表法模型
表9-6  公司综合计划
第三节  主生产计划的制定
一、生产计划的制定程序及其约束条件
图9-4  MPS的制定程序
二、制定主生产计划的基本模型
表9-7  3型产品MPS量的计算
表9-8  3型产品的新订单
图9-5  3型产品的ATP量
三、粗生产能力计划
（一）综合因子法
图9-6  EE公司的MPS
表9-9  EE公司的直接劳动因子（h）
表9-10  EE公司的直接劳动时间数据和负荷因子
表9-11  EE 公司MPS方案的负荷估计量
（二）几种方法的利弊分析
四、主生产计划制定中的技巧问题
（二）MPS的“冻结”（相对稳定化）
（三）不同生产类型中MPS的变型
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