班组长TWI培训课程(ppt 170页)

班组长TWI培训课程目录：
1、工作章法
2、工作改善
3、问题分析与解决

 

班组长TWI培训课程内容提要：
在这样的管理运作逻辑之下班组长应承担的工作使命：
承接并充分理解：来自于〝最佳实践积累平台〞(管理/技术系统)的相关文件、规范和要求，如发现问题，应立即向这个平台反馈自己的疑点和改善意见。
透过工作教导、领导和督导等技巧的运用，来保证这些〝目前最佳实践经验〞能够被部属所理解、接受、承诺遵守和执行。
生产任务的承接、布署、执行、监控、纠偏，和对结果做评价、考核
根据执行结果总结经验、探索差异、持续改进，并向实践平台持续反馈改善成果。
执行这些工作使命时班组长应具备的〝两知三技〞  (两项知识、三项技巧)
岗位上的职责知识
工作上的专业知识
工作教导的技巧
工作督导和领导的技巧
工作改善的技巧

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