制造型企业JIT精益生产实务培训(ppt 31页)

制造型企业JIT精益生产实务培训目录：
一 、精益生产概论
1、何谓精益生产方式
2、现代生产组织系统
3、精益生产追求的目标
4、精益生产实施过程全貌
5、精益生产案例
二、认识浪费与效率
三、JIT技术·流线化生产
（一）流线化生产线
（二）流线化设备设计与调整
四、JIT技术·安定化生产
（一）人员安定化
（二）设备安定化
（三）质量安定化
（四）切换安定化
（五）现场安定化
五、JIT技术·平稳化生产
六、JIT技术·适时化生产
七、JIT技术·自主管理活动

 

制造型企业JIT精益生产实务培训内容提要：
在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。
从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。
获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。

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