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精益生产概论及管理工具的应用(PPT 59页)

所属分类:
精益生产
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相关资料:
精益生产概论,管理工具
精益生产概论及管理工具的应用(PPT 59页)内容简介
中国制造业可持续发展的危机挑战
生产主管的不同类型和角色认知
精益生产的演变发展及其运用
有效实施精益生产管理改善案例
精益生产概论及管理工具的应用
张毅老师简介
Contents
第一单元、中国制造业可持续发展的危机与挑战
1.2、中国制造业变革的抓手
1.3、制造业危机一:系统管理缺失
1.3、制造业危机二:中层管理缺位
1.4、从组织架构看企业的可持续发展
1.6、从PQCDSM六大指标看制造业的可持续发展
第二单元、生产主管的不同类型和角色认知
2.2、生产主管的类型、职能和素质要求
生产技术型主管
其他四种类型的生产主管
为何生产管理搞不好?
2.3、制造业干部的管理职责
  2.4、中层干部管理水平高对企业的作用
  2.5、中层干部管理水平低对企业的影响
案例:海尔集团首席执行官—张瑞敏
第三单元、精益生产的演变发展及其运用
3.1、丰田生产方式与精益生产的演变与发展史
3.2、精益生产的两大支柱和推行工具
3.3、制造业特点及生产管理关注点的分析
3.4、精益生产推行工具:消除八大浪费
消除八大浪费(1)
过量的库存掩盖了问题实质
消除八大浪费(4)
第八大浪费=管理的浪费
3.5、精益生产推行工具:5S
3.6、精益生产推行工具:现场管理与改善
现场管理七大要素
现场管理常用的工具:标准化与目视管理
什么是标准化
标准化作业三要素
生产线上到底需要多少工人?
何为目视管理
目视管理活动的效果及其项目
目视管理活动的效果及其项目
目视管理工具的种类
第四单元:有效实施现场管理改善案例
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