精益生产培训课件(PPT 55页)

精益生产的标准化
生产线平衡
生产连续性
质量异常管理与控制
精益生产对设备管理的要求
精益生产对工装管理的要求
精益生产的信息化
领导的作用和全员参与
持续改善
精益生产课程
课程大纲
车桥面临的精益生产问题
丰田做到了什么？
我们需要改进的生产线
精益制造基本结构
游戏：搬运砖头
工序间衔接
制约理论（TOC）
精益生产的几个概念
整体效率和个体效率
各生产线平衡
CS9外协冲压件计划（总成材料）
思考
工艺流程图
BOM
CS9后扭力梁各工位零部件明细
动作研究
来料质量问题
加工件质量问题
质量控制的关键指标
后扭力梁总成控制计划
CS9后扭力梁焊接潜在失效模式及后果分析
PFMEA频度评价准则
精益生产对设备的要求
设备总效能（OEE ）
设备与工装维护和维修
精益生产对工装的要求
精益生产信息化
5月CS9生产计划
生产计划实例1
生产计划实例2
精益生产计划
价值流
拉动式系统
拉动生产和平衡的四个前提
生产节拍
“30×3”与“3×30”
生产节拍与生产周期
看板管理
看板实例-1
看板实例-2
看板实例-3
减少7种浪费
领导的作用与全员参与
领导的规范意识
领导的成本意识
持续改进-1
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