市场物料需求计划方案(ppt 101页)

市场物料需求计划方案目录：
一、库存管理
二、物料需求计划（MRP）
三、MRP的基本思想
四、MRP的好处
五、MRP的原理与构成
六、MRP的输入和输出
七、MRP的输入
八、总生产进度计划（MPS）
九、产品结构清单
十、抽屉文件柜的产品结构
十一、产品结构文件（BOM）

市场物料需求计划方案内容提要：
    MRP是一个计算机信息系统，用来辅助对从属性需求的库存进行管理，是用来计算物料需求和制定生产计划的有效方法，按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料，MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产，给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况可推延或取消订单更改订货数量辅助生产能力计划。
   MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。
MRP定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡， 根据最终产品生产的进度计划来驱动MRP 的计划过程数量表示生产而不是需求数量可能是客户订单和需求预测合并而得到数量表示需要生产的数量，而不是能够生产 的数量，在途的订货（Scheduled receipts，SR）以前已经发出的并在计划期内应该到货的订货预计库存（Projected on hand）每计划时期末可供使用的库存量 ，It净需求量（Net requirements，NR）为平衡毛需求的不足而需要补充的需求量计划应受到的订货（Planned receipts, PR）经订货批量调整的净需求量计划应发出的订货（Planned releases）提前期时应发出的订货。

 

 

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