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生产计划管理制度实务(ppt 128页)

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生产计划
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生产计划管理制度实务(ppt 128页)内容简介

生产计划管理制度实务目录:
1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题
2、多种少量订货式生产管理的手法
3、如何进行产销管理
4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划
5、多种少量订货式生产管制
6、多种少量订货式物料管制
7、多种少量订货式外包管理
8、交期延误之预防与对策
9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善


生产计划管理制度实务内容提要:
     依据客户之个别或分批订货而生产工作,若无订单则停工,若订单过多,则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点,一般而言,订货式生产大都是生产形态,其单一产量少,制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大,作业度也容易变更,换句话说,其特点为生产工作非常不稳定,实施生产计划管制较困难。
     由于顺应客户之要求,产品很难标准化,因此缩短订货之交期是管理重点
A、依照客户订货进行生产,大都为多种少量生产方式,少部分为中种中量生产方式;
B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备,特别是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式,则较有弹性应变能力,亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存;
C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线;
D、产品制造期随制程变更而异;
E、所用之零组件除部分共用件外,其非规格件则依每批需求而采购;
F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。
     由于订货的产品种类多,且数量大小不一,其新开发的产品多,工作经常会有变化,亦即生产工作转换次数增多是其特性,因此缩短生产准备时间是其管理重点,
(1)订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且估价不够准确;
(2)工作缺乏重复性,无法制定产销计划;
(3)订货到交货期间短,备料难预测,且催料频繁;
(4)生产日程变更频繁,常有产销不协调问题;
(5)常依分散式分派工作,干部的调配能力强弱变成问题;

 


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