生产计划与计划控制及管理培训(ppt 56页)

生产计划与计划控制及管理培训目录：
一﹑生管接单的条件
二﹑生管接单的处理
三﹑生管接单后的处理
四﹑生产管理与计划控制概论
五﹑生产控制部门的主要性有那些方面
六. 生产管理组织结构与职能
七﹑生产计划与计划控制及管理
八. 交期延误改善
九. 窗体

 

 

生产计划与计划控制及管理培训内容提要：
一、一般生产计划都会预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就会把所有问题解决掉，因此可节省时间与成本。生产计划有以下作用：
（1）对每个部门的工作负担，一目了然.
（2）机器、设备模具数须多少，一清二楚.
（3）制造部门的干部，可针对排程，对人员安排、品质要求加以事先说明，以及标准工时可以列出等功效。
（4）周生产计划，可进一步到日程计划，并控制到人员所须之调配.
（5）可了解到设备负荷使用之调整.
二、生产的类型可分哪几种：
 1. 须求计划：依据销售部门，在以往市场销售状况以及现在之状况做预测，在依据这预测来规定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。
 2. 订单生产型：是接到客户订单即安排生产，不做预测的类型。
7-15. 需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些：
A. 需求计划型优点有：
1. 备有一定存货，可防备旺季时的产能不足.
2. 急单可以应付客人所需.
3. 在人力、机器、物料上可有好的规划.
4. 交货准时.
5. 可调节旺季的人力须求，人员较为稳定，品质有保障.

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