生产计划与物料控制讲义(PPT 73页)

生产计划与物料控制
培训是最大的福利
滚石不生苔，转业不聚财
正确的面对每一天的工作！
如何对待工作压力？
知识、技巧、经验与态度
学会和各种人愉快的相处
学会宽恕他人
 第一讲：
1.1生产计划的内涵
1.2 物料控制的内涵
1.3 当代生产计划与物料控制面临的挑战
第二讲
2. 三大主要生产计划模式
2.1.1订单拉动型生产计划的主要特征
2.2.1 预测推动型生产计划的主要特征
2.3.1 订单和预测混合型生产计划特征
2.3.2 订单和预测混合型生产计划示意图
第三讲
3.1影响生产计划顺利实施的两大障碍
3.2 确保物料交期的六大措施
3.3 生产计划的两大子计划
3.5 生产计划决策的信息来源
第四讲
4.1 生产计划系统包含了哪些内容？
4.2 生产计划对经营有何作用？
4.3 长期生产计划有哪些主要任务？
4.4中期生产计划有哪些主要任务？
4.5短期生产计划（生产作业计划）有哪些主要任务？
4.6 如何确定不同品种的优先生产次序？
4.7 生产计划的四个最基础概念：
4.8 为何要做生产进度的预计分析？
5.1 生产物料控制主要有哪些任务？
5.2 库存状态信息包含了哪些主要内容？
5.3 我国企业常面临哪些生产计划混乱现象？
5.5 造成生产计划混乱的原因是什么？
5.6 造成生产计划混乱的原因是什么？
9.1订单处理:

..............................