生产与运作计划管理(ppt 76页)

生产与运作计划管理目录：
一、生产与运作计划体系
二、生产与运作计划的内容
三、生产与运作计划策略
四、计划指标及指标确定
五、商品出产进度安排
六、生产能力的核定
七、综合计划与主生产计划的编制

 

生产与运作计划管理内容简介：
生产与运作计划的内容:
企业生产与运作计划主要包括三个部分：
1、生产大纲（综合计划）
    主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）
2、主生产计划（Master  Production   Schedule）
    主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。
3、物料需求计划
（Materials Requirements Planning）
    主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。
    MRP是计算机应用于生产运作管理的结果。随着信息技术的发展与管理水平的不断提高，MRP经历了由简单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐渐由最初基本的MRP到闭环MRP再发展到现在的MRPII和ERP系统。

 

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