年度生产计划管理实务(ppt 63页)

年度生产计划管理实务目录：
一. 概述
二. 计划的前提——生产能力
三. 年度及短期计划的编制理论简介
四. 如何编制年度计划
五. 如何编制短期计划

 

 

年度生产计划管理实务内容提要：
1.生产计划
   明确“在什么时间前、按照什么方式（哪些人、哪些设备、哪些方法）、生产出什么产品”的控制性活动。
   内涵：
    ⑴企业管理首要职能
    ⑵企业内部控制基础       
2.计划管理
  按照计划来管理企业的生产经营活动。
  内涵：
  ⑴过程控制(PDCA循环)计划编制、执行、检查、改进四阶段
  ⑵涉及面广企业生产经营各个方面（包括全部生产要素）
计划分类：
1.按时间跨度
   长期生产计划(1-5年)： 针对品种的升级换代、生产能力提高、厂区布置调整等具有规划性质的问题；
   年度生产计划（1年） ：确定年度内生产计划指标如品种、产量、质量等， 同时安排产品的生产进度；
   短期生产计划：即生产作业计划，包括月度生产计划、周生产计划和日程生产计划。

 

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