生产作业计划的编制要求(ppt 48页)

生产作业计划的编制要求目录：
一、编制生产作业计划的内容和作用
二、几个重要的期量标准的制定
三、生产作业计划的编制
四、日常生产派工
五、生产作业控制

 

生产作业计划的编制要求内容简介：
    多品种成批生产条件下，产品轮番上下场，不可能有稳定的在制品数量，在制品变动不易掌握。但可以从产品完工期推算出各工艺阶段需要投入和出产的日期，然后通过以期转化为量的方法，从期的衔接达到量的衔接。[累计编号]  指从年初或从开始生产这种产品起，以成品出产的先后顺序，为每一件产品编上一个累计号码。 [提前量]  在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计编号，同成品的出产累计号数相比，相差的号数。提前量的大小与提前期成正比，即：  提前量 = 提前期×平均日产量[提前期法]  根据预先制定的提前期，通过平均日产量转化为提前量，从而得出同一时期产品在各生产环节上的提前量，来保证各车间之间数量上的衔接的计划制定方法。

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