生产计划的制定与优化培训教材(PPT 110页)

培训的三个特点
生产计划
企业的发展过程及对生产计划的要求
生产计划与其他循环的关系
课题架构
一个目标：按时交货，顾客满意
企业的本质
生产的本质
生产计划的本质
销售人员心中的生产计划——超市
生产人员心中的计划
理想中的生产计划的要求
现实生产情况
该怎么办——团结起来向外看
制订生产计划必须抓住三大要领
分类订单，区别计划
现货订单：规范的物流管理
常规订单：高效的生产控制
特殊订单：互利的供需关系
研发订单：适合的产品开发
准确预测，高效计划
一切的管理都始于计划
高效生产计划的要求
六大要素，通盘考量
确保交期，统筹计划
生产计划六步法
产品市场预测
产品市场预测：销售收入和利润分析法
成本项目预测
高效计划源于准确预测
生产能力预测：生产可能性
生产能力预测需考虑的因素
能力预测应考虑不同类型生产的特点
预测的要求：保持生产过程先进合理
生产计划：目标
家庭主妇做菜的的启示
生产计划：影响因素
生产计划：总体要求
订单处理的协调
生产技术准备
采购及物料计划
综合平衡确定计划
为什么要制定生产计划
统筹安排，考虑变化
滚动计划，区分远近
月度生产计划制定流程
月度生产计划编制步骤
生产计划编制必须制定安全库存
生产计划联席会议
日程计划概念
日程计划架构
日程计划拟定
日程计划实施步骤
日程计划影响因素
计划制定的意义
生产计划协调必须有全局观
定期产销协调会议
插单处理：日计划修订
及时掌握生产异常
生产异常的对策
有效决策是建立在数据分析的基础上
统计分析内容：数据
你看见了什么?
统计分析内容：生产计划数据
统计分析方法
调查表：用来检查有关项目的表格
调查表的作法
调查表示例
调查表的使用
排列图: 相对重要性
因果图：原因分析
交货延迟分析
为什么要进行持续改进？
处理车间工作问题中的常见误区
系统的方法并不急于立即解决问题，
而是立足于揭示问题根源，找出长期的对策
纠正和预防措施
六步系统问题解决流程
步骤 1:  确定问题、设定目标
步骤 2:  分析问题
步骤 3:  提出潜在的解决方法
步骤 4A:  选择解决方法
步骤 4B:  实施解决方法
步骤 5:  实施解决方法
步骤 6：评估解决方法
成功解决问题的各项条件
交期延误的改善
课题回顾
寄语各位生产总监
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