生产计划培训教材(ppt 43页)

生产计划培训教材目录：
1、概要
2、设备计划
3、总体计划
4、日程计划

 

生产计划培训教材内容提要：
总体计划：
总体单位：
能够综合企业生产的各种产品的共同的计算单位来制定总体计划
(例:桶,吨等计量单位或金额单位)
总体单位用于总体计划中描述所需量,生产水平,雇佣水准等项目
使用总体单位使需求预测更容易,计划制定更简单
生产均衡：
不管生产变化如何,整体生产水平维持稳定的倾向
(雇佣水平的维持,减少过度的加班/OEM或不规则运行引起的费用)
生产均衡的方法
1)利用库存:淡季时正常运作维持一定库存
2)需求类型变更:淡季时以促销活动估计需求.旺季时追加供货
生产均衡也发生费用(库存维持费用,促销费用,追加供货费用…）

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