生产需求管理与计划管理(ppt 62页)

生产需求管理与计划管理目录：
1、需求管理
2、需求管理的意义
3、预测系统
4、预测方法举例—移动平均法
5、关于预测的两种错误观点
6、调焦预测举例
7、客户订单录入
8、预测消耗逻辑
9、独立需求
10、经营规划
11、生产规划（计划大纲）
12、…………

 

生产需求管理与计划管理内容提要：
需求管理：
需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分。
需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划，并在发生变化时及时更新这个计划。
需求管理的意义：
通过有效地管理需求流，一方面可以避免对销售和运作计划以及主生产计划作无意义的改变，另一方面还可以尽早发现有意义的市场变化，从而，有机会采取有效的应对措施。
……

生产规划（计划大纲）
目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。
输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。
展望期：12－24个月，滚动
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主生产计划的维护：
计划时界：在计划时界之前，由主计划员对主生产计划进行手工维护，在计划时界之后，由MRP系统自动维护
在自动维护时，主计划员不对主生产计划进行控制
物料需求计划：
MRP系统的运行方式
重生成（Regeneration）
净改变（Net Change）

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